Sensient Beauty มุ่งมั่นที่จะมีพฤติกรรมที่มีความรับผิดชอบโดยการบูรณาการข้อกังวลทางสังคมและสิ่งแวดล้อมเข้ากับการดําเนินธุรกิจ นี่เป็นสิ่งสําคัญสําหรับเราต่อลูกค้าและผู้บริโภคของเรา

เวฟกราฟิก

ความรับผิดชอบต่อสังคม

เพื่อให้แน่ใจว่าเรายังคงก้าวหน้าและมุ่งเน้นความพยายามของเราเราได้กําหนดเป้าหมายเฉพาะภายใต้เสาหลักด้านความยั่งยืนทั้งสี่ของเรา  

  1. ลดการใช้พลังงานที่ไม่หมุนเวียนและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (CO2e) เป็นศูนย์ภายในปี 2050 
  2. ปรับปรุงประสิทธิภาพน้ําและลดการใช้น้ําจัดลําดับความสําคัญของไซต์ในพื้นที่ที่มีความเครียดสูง 
  3. ลดของเสียและใช้หลักการของเศรษฐกิจหมุนเวียน 
  4. สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนซึ่งบูรณาการแนวปฏิบัติที่มีจริยธรรมและรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มที่ 

เรารู้ว่าสิ่งนี้จะไม่ง่าย แต่เราเผชิญกับความท้าทายนี้ด้วยความคิดเชิงรุก เราจะลงทุนในอุปกรณ์การผลิตที่ประหยัดพลังงานและใช้พลังงานไฟฟ้าปรับกระบวนการผลิตของเราและยังคงมองหาเทคโนโลยีที่ยังไม่สามารถปรับขนาดได้หรือไม่มีอยู่ เราจะจัดหาพลังงานจากแหล่งที่ยั่งยืนให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ทางการเงินและทางกายภาพ 

คลิกที่นี่เพื่อดูรายงานความยั่งยืนประจําปี 2022 ของ Sensient

 

ลดการใช้พลังงานที่ไม่หมุนเวียนและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (CO2e) เป็นศูนย์ภายในปี 2050 

ขอบเขตที่ 1: การปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยตรง (GHG) จากกิจกรรม Sensient การปล่อยมลพิษในขอบเขตที่ 1 ที่สําคัญที่สุดของเราคือการปล่อยมลพิษจากการเผาไหม้เชื้อเพลิงฟอสซิลเพื่อใช้งานเครื่องอบผ้าและหม้อไอน้ําของเรา 

ขอบเขตที่ 2: การปล่อยมลพิษที่เกิดจากการผลิตไฟฟ้าจากกริดที่เกิดจาก Sensient เนื่องจากเรากําลังซื้อและใช้พลังงานนั้น สิ่งเหล่านี้ยากที่จะแก้ไขเพราะเราไม่ได้ควบคุมโครงข่ายไฟฟ้าที่ให้บริการสิ่งอํานวยความสะดวกของเรา 

ขอบเขตที่ 3: การปล่อยมลพิษที่ไม่ใช่ขอบเขต 1 หรือขอบเขต 2 ทั้งหมดที่เกิดจาก Sensient รวมถึงการปล่อยมลพิษของซัพพลายเออร์พนักงานและลูกค้าของเรา สิ่งเหล่านี้เป็นการปล่อยมลพิษที่ยากที่สุดในการวัดแก้ไขและลด 

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ 

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้จะช่วยให้เราสามารถบรรลุเป้าหมายการลดการปล่อยมลพิษภายในปี 2035 ซึ่งปูทางไปสู่การปล่อย CO2e เป็นศูนย์ภายในปี 2050: 

  1. ปรับเป้าหมายการลดให้สอดคล้องกับ SBTi 
  2. เป็นพันธมิตรกับที่ปรึกษาด้านประสิทธิภาพพลังงาน 
  3. ลดการใช้พลังงานลงอย่างน้อย 2% ต่อปีตามเป้าหมายการลดปี 2035 ของเราผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านพลังงานและการผลิต 
  4. เปลี่ยนอุปกรณ์และกระบวนการผลิตเพื่อใช้เทคโนโลยีสีเขียว 
  5. ดําเนินการประเมินพื้นฐานและกระบวนการติดตามการปล่อยมลพิษขอบเขตที่ 3 
  6. เพิ่มส่วนแบ่งการใช้พลังงานไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานหมุนเวียน 
  7. ใช้ต้นทุนการวิเคราะห์คาร์บอนใน CAPEX ทั้งหมด 
  8. เลือกตัวเลือกการขนส่งสีเขียว (เอ้อ) สําหรับการจัดส่งสินค้า (ระยะยาว) 
  9. สํารวจ "การแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศตามธรรมชาติ" (NCS) (ระยะยาว) 
  10. สํารวจตัวเลือกการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) (ระยะยาว) 
  11. สร้างงบประมาณ CAPEX ความยั่งยืนประจําปีที่กําหนดไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ 
"ธุรกิจไม่ควรเกี่ยวกับเงิน มันควรจะเกี่ยวกับความรับผิดชอบ มันควรจะเป็นเรื่องที่ดีของประชาชนไม่ใช่ความโลภส่วนตัว" – อนิต้า รอดดิค

ปรับปรุงประสิทธิภาพน้ําและลดการใช้น้ําจัดลําดับความสําคัญของไซต์ในพื้นที่ที่มีความเครียดสูง 

เมื่อเราประเมินการใช้น้ําพื้นฐานของเราและกําหนดโอกาสในการลดการใช้น้ําเราจะพัฒนาเป้าหมายการลดสองเป้าหมายต่อไปนี้: 

  1. ลดการถอนน้ําโดยรวมลง 20% ภายในปี 2573 
  2. ลดการถอนน้ําลง 20% ในพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงหรือสูงมากภายในปี 2573 

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ 

  1. บูรณาการการลดน้ําและข้อควรพิจารณาในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการประเมินโครงการ CAPEX ทั้งหมด 
  2. ดําเนินการตรวจสอบการใช้น้ําในแต่ละโรงงานผลิต
  3. เพิ่มการรีไซเคิลและการนําน้ํากลับมาใช้ใหม่ 
  4. ทําให้กระบวนการผลิตใช้น้ําน้อยลง 

ลดของเสียและใช้หลักการของเศรษฐกิจหมุนเวียน 

  1. ลดการสร้างของเสียอันตรายลง 10% ภายในปี 2568 (เป้าหมายเดิม) 
  2. บรรลุสถานะ Zero Waste to Landfill (ZWL) 50% ของโรงงานผลิตรายใหญ่ภายในปี 2578 
  3. ใช้บรรจุภัณฑ์รีไซเคิล 100% ภายในปี 2035 
  4. ลดสินค้าคงคลังที่ล้าสมัย / ใช้ไม่ได้ลง 10-50% ในแต่ละปีขึ้นอยู่กับไซต์ 

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ 

  1. ดําเนินการประเมินพื้นฐานของของเสียที่ไม่เป็นอันตรายทั้งหมดทั่วทั้งบริษัทและพัฒนากระบวนการและระบบการบันทึกเพื่อติดตามกระแสของเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมด 
  2. บูรณาการการลดของเสียและข้อควรพิจารณาในการอัพไซเคิลในการประเมินโครงการ CAPEX 
  3. รีไซเคิลและอัพไซเคิลของเสียให้ได้มากที่สุดโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างโรงงาน Zero Waste to Landfill (ZWL) หากเป็นไปได้ 
  4. รวมหลักการออกแบบแบบวงกลมเข้ากับแนวทางปฏิบัติด้านการวิจัยและพัฒนาในระยะแรกของการออกแบบ 

สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนซึ่งบูรณาการแนวปฏิบัติที่มีจริยธรรมและรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มที่ 

  1. มีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์ทั้งหมดที่มีส่วนร่วมใน 80% ของการใช้จ่ายทั้งหมดผ่าน CDP, EcoVadis หรือแบบสอบถามที่พัฒนาขึ้นภายในภายในปี 2023 เป้าหมายของเราคือการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ผ่านแพลตฟอร์มนี้ซึ่งมีส่วนทําให้ 80% ของการใช้จ่ายของซัพพลายเออร์ของเรา ปัจจุบันเท่ากับซัพพลายเออร์ประมาณ 150 รายสําหรับกลุ่มรสชาติและสารสกัดและกลุ่มสีรวมกัน 
  2. 100% ของซัพพลายเออร์ลงนามในจรรยาบรรณซัพพลายเออร์ภายในปี 2023 
  3. 100% ของสินค้าป่าไม้ที่มีความเสี่ยงสูง (เช่น น้ํามันปาล์ม) สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้อย่างสมบูรณ์ภายในปี 2025 

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ 

  1. นําจรรยาบรรณซัพพลายเออร์ใหม่มาใช้และติดตามการปฏิบัติตามข้อกําหนดของซัพพลายเออร์ 
  2. สร้างระบบการตรวจสอบใหม่สําหรับซัพพลายเออร์ 
  3. กําหนดให้ซัพพลายเออร์ชั้นนําของเรากรอกแบบสอบถามซัพพลายเชน CDP ปี 2022, EcoVadis หรือแบบสอบถามที่พัฒนาขึ้นภายในภายในวันที่ 30 มิถุนายน 2022 
  4. จัดหาส่วนผสมอย่างยั่งยืนในขณะที่รักษาความหลากหลายทางชีวภาพ 
  5. ผ่าน SNI และโปรแกรมพืชไร่ของเรากําหนดให้เกษตรกรที่เป็นพันธมิตรต้องทําการประเมินตนเองด้านการเกษตรแบบปฏิรูปโรงสีทั่วไป 
  6. เลือกซัพพลายเออร์สีเขียว (เอ้อ); ยืนยันให้ซัพพลายเออร์ใช้มาตรการเพื่อลดการใช้พลังงาน 

วัตถุประสงค์
 

นําชีวิตมาสู่ผลิตภัณฑ์และเสริมสร้างชีวิตรอบตัวเรา

คณะผู้แทน

เพื่อพัฒนา ผลิต และจัดหาอาหารยาและส่วนผสมการดูแลส่วนบุคคลที่สําคัญให้กับโลก

ค่า

ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัยและมีคุณภาพสูงในขณะที่รักษามาตรฐานสูงสุดของความซื่อสัตย์ความเป็นมืออาชีพความเคารพและความปลอดภัยสําหรับลูกค้าพนักงานซัพพลายเออร์และผู้คนชุมชนและสภาพแวดล้อมที่เราโต้ตอบ

พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญของเรา

มีคําถามเกี่ยวกับความพยายามด้านความยั่งยืนของเราหรือไม่?