Sensient Beauty มุ่งมั่นที่จะมีพฤติกรรมที่มีความรับผิดชอบโดยการบูรณาการข้อกังวลทางสังคมและสิ่งแวดล้อมเข้ากับการดําเนินธุรกิจ นี่เป็นสิ่งสําคัญสําหรับเราต่อลูกค้าและผู้บริโภคของเรา
ความรับผิดชอบต่อสังคม
เพื่อให้แน่ใจว่าเรายังคงก้าวหน้าและมุ่งเน้นความพยายามของเราเราได้กําหนดเป้าหมายเฉพาะภายใต้เสาหลักด้านความยั่งยืนทั้งสี่ของเรา
- ลดการใช้พลังงานที่ไม่หมุนเวียนและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (CO2e) เป็นศูนย์ภายในปี 2050
- ปรับปรุงประสิทธิภาพน้ําและลดการใช้น้ําจัดลําดับความสําคัญของไซต์ในพื้นที่ที่มีความเครียดสูง
- ลดของเสียและใช้หลักการของเศรษฐกิจหมุนเวียน
- สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนซึ่งบูรณาการแนวปฏิบัติที่มีจริยธรรมและรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มที่
เรารู้ว่าสิ่งนี้จะไม่ง่าย แต่เราเผชิญกับความท้าทายนี้ด้วยความคิดเชิงรุก เราจะลงทุนในอุปกรณ์การผลิตที่ประหยัดพลังงานและใช้พลังงานไฟฟ้าปรับกระบวนการผลิตของเราและยังคงมองหาเทคโนโลยีที่ยังไม่สามารถปรับขนาดได้หรือไม่มีอยู่ เราจะจัดหาพลังงานจากแหล่งที่ยั่งยืนให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ทางการเงินและทางกายภาพ
คลิกที่นี่เพื่อดูรายงานความยั่งยืนประจําปี 2022 ของ Sensient
ลดการใช้พลังงานที่ไม่หมุนเวียนและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (CO2e) เป็นศูนย์ภายในปี 2050
ขอบเขตที่ 1: การปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยตรง (GHG) จากกิจกรรม Sensient การปล่อยมลพิษในขอบเขตที่ 1 ที่สําคัญที่สุดของเราคือการปล่อยมลพิษจากการเผาไหม้เชื้อเพลิงฟอสซิลเพื่อใช้งานเครื่องอบผ้าและหม้อไอน้ําของเรา
ขอบเขตที่ 2: การปล่อยมลพิษที่เกิดจากการผลิตไฟฟ้าจากกริดที่เกิดจาก Sensient เนื่องจากเรากําลังซื้อและใช้พลังงานนั้น สิ่งเหล่านี้ยากที่จะแก้ไขเพราะเราไม่ได้ควบคุมโครงข่ายไฟฟ้าที่ให้บริการสิ่งอํานวยความสะดวกของเรา
ขอบเขตที่ 3: การปล่อยมลพิษที่ไม่ใช่ขอบเขต 1 หรือขอบเขต 2 ทั้งหมดที่เกิดจาก Sensient รวมถึงการปล่อยมลพิษของซัพพลายเออร์พนักงานและลูกค้าของเรา สิ่งเหล่านี้เป็นการปล่อยมลพิษที่ยากที่สุดในการวัดแก้ไขและลด
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้จะช่วยให้เราสามารถบรรลุเป้าหมายการลดการปล่อยมลพิษภายในปี 2035 ซึ่งปูทางไปสู่การปล่อย CO2e เป็นศูนย์ภายในปี 2050:
- ปรับเป้าหมายการลดให้สอดคล้องกับ SBTi
- เป็นพันธมิตรกับที่ปรึกษาด้านประสิทธิภาพพลังงาน
- ลดการใช้พลังงานลงอย่างน้อย 2% ต่อปีตามเป้าหมายการลดปี 2035 ของเราผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านพลังงานและการผลิต
- เปลี่ยนอุปกรณ์และกระบวนการผลิตเพื่อใช้เทคโนโลยีสีเขียว
- ดําเนินการประเมินพื้นฐานและกระบวนการติดตามการปล่อยมลพิษขอบเขตที่ 3
- เพิ่มส่วนแบ่งการใช้พลังงานไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานหมุนเวียน
- ใช้ต้นทุนการวิเคราะห์คาร์บอนใน CAPEX ทั้งหมด
- เลือกตัวเลือกการขนส่งสีเขียว (เอ้อ) สําหรับการจัดส่งสินค้า (ระยะยาว)
- สํารวจ "การแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศตามธรรมชาติ" (NCS) (ระยะยาว)
- สํารวจตัวเลือกการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) (ระยะยาว)
- สร้างงบประมาณ CAPEX ความยั่งยืนประจําปีที่กําหนดไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้
"ธุรกิจไม่ควรเกี่ยวกับเงิน มันควรจะเกี่ยวกับความรับผิดชอบ มันควรจะเป็นเรื่องที่ดีของประชาชนไม่ใช่ความโลภส่วนตัว" – อนิต้า รอดดิค
ปรับปรุงประสิทธิภาพน้ําและลดการใช้น้ําจัดลําดับความสําคัญของไซต์ในพื้นที่ที่มีความเครียดสูง
เมื่อเราประเมินการใช้น้ําพื้นฐานของเราและกําหนดโอกาสในการลดการใช้น้ําเราจะพัฒนาเป้าหมายการลดสองเป้าหมายต่อไปนี้:
- ลดการถอนน้ําโดยรวมลง 20% ภายในปี 2573
- ลดการถอนน้ําลง 20% ในพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงหรือสูงมากภายในปี 2573
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์
- บูรณาการการลดน้ําและข้อควรพิจารณาในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการประเมินโครงการ CAPEX ทั้งหมด
- ดําเนินการตรวจสอบการใช้น้ําในแต่ละโรงงานผลิต
- เพิ่มการรีไซเคิลและการนําน้ํากลับมาใช้ใหม่
- ทําให้กระบวนการผลิตใช้น้ําน้อยลง
ลดของเสียและใช้หลักการของเศรษฐกิจหมุนเวียน
- ลดการสร้างของเสียอันตรายลง 10% ภายในปี 2568 (เป้าหมายเดิม)
- บรรลุสถานะ Zero Waste to Landfill (ZWL) 50% ของโรงงานผลิตรายใหญ่ภายในปี 2578
- ใช้บรรจุภัณฑ์รีไซเคิล 100% ภายในปี 2035
- ลดสินค้าคงคลังที่ล้าสมัย / ใช้ไม่ได้ลง 10-50% ในแต่ละปีขึ้นอยู่กับไซต์
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์
- ดําเนินการประเมินพื้นฐานของของเสียที่ไม่เป็นอันตรายทั้งหมดทั่วทั้งบริษัทและพัฒนากระบวนการและระบบการบันทึกเพื่อติดตามกระแสของเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
- บูรณาการการลดของเสียและข้อควรพิจารณาในการอัพไซเคิลในการประเมินโครงการ CAPEX
- รีไซเคิลและอัพไซเคิลของเสียให้ได้มากที่สุดโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างโรงงาน Zero Waste to Landfill (ZWL) หากเป็นไปได้
- รวมหลักการออกแบบแบบวงกลมเข้ากับแนวทางปฏิบัติด้านการวิจัยและพัฒนาในระยะแรกของการออกแบบ
สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนซึ่งบูรณาการแนวปฏิบัติที่มีจริยธรรมและรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มที่
- มีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์ทั้งหมดที่มีส่วนร่วมใน 80% ของการใช้จ่ายทั้งหมดผ่าน CDP, EcoVadis หรือแบบสอบถามที่พัฒนาขึ้นภายในภายในปี 2023 เป้าหมายของเราคือการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ผ่านแพลตฟอร์มนี้ซึ่งมีส่วนทําให้ 80% ของการใช้จ่ายของซัพพลายเออร์ของเรา ปัจจุบันเท่ากับซัพพลายเออร์ประมาณ 150 รายสําหรับกลุ่มรสชาติและสารสกัดและกลุ่มสีรวมกัน
- 100% ของซัพพลายเออร์ลงนามในจรรยาบรรณซัพพลายเออร์ภายในปี 2023
- 100% ของสินค้าป่าไม้ที่มีความเสี่ยงสูง (เช่น น้ํามันปาล์ม) สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้อย่างสมบูรณ์ภายในปี 2025
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์
- นําจรรยาบรรณซัพพลายเออร์ใหม่มาใช้และติดตามการปฏิบัติตามข้อกําหนดของซัพพลายเออร์
- สร้างระบบการตรวจสอบใหม่สําหรับซัพพลายเออร์
- กําหนดให้ซัพพลายเออร์ชั้นนําของเรากรอกแบบสอบถามซัพพลายเชน CDP ปี 2022, EcoVadis หรือแบบสอบถามที่พัฒนาขึ้นภายในภายในวันที่ 30 มิถุนายน 2022
- จัดหาส่วนผสมอย่างยั่งยืนในขณะที่รักษาความหลากหลายทางชีวภาพ
- ผ่าน SNI และโปรแกรมพืชไร่ของเรากําหนดให้เกษตรกรที่เป็นพันธมิตรต้องทําการประเมินตนเองด้านการเกษตรแบบปฏิรูปโรงสีทั่วไป
- เลือกซัพพลายเออร์สีเขียว (เอ้อ); ยืนยันให้ซัพพลายเออร์ใช้มาตรการเพื่อลดการใช้พลังงาน
วัตถุประสงค์
นําชีวิตมาสู่ผลิตภัณฑ์และเสริมสร้างชีวิตรอบตัวเรา
คณะผู้แทน
เพื่อพัฒนา ผลิต และจัดหาอาหารยาและส่วนผสมการดูแลส่วนบุคคลที่สําคัญให้กับโลก
ค่า
ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัยและมีคุณภาพสูงในขณะที่รักษามาตรฐานสูงสุดของความซื่อสัตย์ความเป็นมืออาชีพความเคารพและความปลอดภัยสําหรับลูกค้าพนักงานซัพพลายเออร์และผู้คนชุมชนและสภาพแวดล้อมที่เราโต้ตอบ
พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญของเรา
มีคําถามเกี่ยวกับความพยายามด้านความยั่งยืนของเราหรือไม่?