Firma Sensient Beauty jest zobowiązana do odpowiedzialnego postępowania poprzez uwzględnianie kwestii społecznych i środowiskowych w swojej działalności biznesowej. Ma to kluczowe znaczenie dla nas, dla naszych klientów i konsumentów.
Odpowiedzialność korporacyjna i społeczna
Aby zapewnić dalszy postęp i skoncentrować nasze wysiłki, wyznaczyliśmy konkretne cele w ramach każdego z naszych czterech filarów zrównoważonego rozwoju.
- Zmniejszenie zużycia energii nieodnawialnej i redukcja emisji gazów cieplarnianych, w celu osiągnięcia zerowej emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e) do 2050 roku.
- Poprawa efektywności wykorzystania wody i zmniejszenie jej zużycia, przy czym priorytetowo traktowane są obiekty w obszarach o dużym natężeniu ruchu.
- Zmniejszanie ilości odpadów i stosowanie zasad gospodarki cyrkulacyjnej.
- Zbudowanie zrównoważonego łańcucha dostaw, który w pełni uwzględnia praktyki etyczne i odpowiedzialne wobec środowiska.
Wiemy, że żaden z tych celów nie będzie łatwy, ale stawiamy czoła temu wyzwaniu z proaktywnym nastawieniem. Będziemy inwestować w energooszczędne i zelektryfikowane urządzenia produkcyjne, dostosowywać nasze procesy produkcyjne i nadal poszukiwać technologii, które obecnie nie są opłacalne w skali globalnej lub jeszcze nie istnieją. Będziemy pozyskiwać tak dużo energii ze źródeł odnawialnych, jak to tylko będzie możliwe pod względem finansowym i fizycznym.
Kliknij tutaj, aby zapoznać się z Raportem o zrównoważonym rozwoju firmy Sensient za rok 2022
Zmniejszenie zużycia energii nieodnawialnej i redukcja emisji gazów cieplarnianych, w celu osiągnięcia zerowej emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e) do 2050 roku.
Zakres 1: bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (GHG) pochodzące z działalności Sensient. Nasze najbardziej znaczące emisje z zakresu 1 pochodzą ze spalania paliw kopalnych wykorzystywanych do zasilania suszarni i kotłów.
Zakres 2: Emisje wynikające z wytwarzania energii elektrycznej z sieci, które można przypisać firmie Sensient, ponieważ kupujemy i zużywamy tę energię. Jest to trudniejsze do uwzględnienia, ponieważ nie kontrolujemy sieci energetycznej, która obsługuje nasze zakłady.
Zakres 3: Wszystkie emisje nieobjęte zakresem 1 lub 2, które można przypisać firmie Sensient, w tym emisje naszych dostawców, pracowników i klientów. Są to emisje, które najtrudniej zmierzyć, rozwiązać i zredukować.
Inicjatywy strategiczne
Poniższe inicjatywy strategiczne umożliwią nam osiągnięcie naszych celów w zakresie redukcji emisji do 2035 r., torując drogę do zerowej emisji CO2e do 2050 r:
- Dostosowanie celów redukcji emisji do SBTi.
- Współpracować z konsultantem ds. efektywności energetycznej.
- Zmniejszenie zużycia energii o co najmniej 2% rocznie, zgodnie z naszymi celami redukcyjnymi na rok 2035, poprzez poprawę efektywności energetycznej i produkcyjnej.
- Zmiana sprzętu i procesów produkcyjnych w celu wykorzystania technologii ekologicznych.
- Przeprowadzenie oceny bazowej i procesu śledzenia emisji z zakresu 3.
- Zwiększenie udziału energii elektrycznej zużywanej ze źródeł odnawialnych.
- Wdrożenie analizy kosztów emisji dwutlenku węgla w odniesieniu do wszystkich nakładów inwestycyjnych.
- Wybierz ekologiczne opcje transportu do przewozu towarów (długoterminowo).
- Zbadanie "naturalnych rozwiązań klimatycznych" (NCS) (długoterminowe).
- Zbadanie możliwości wychwytywania i składowania dwutlenku węgla (CCS) (długoterminowe).
- Stworzenie określonego rocznego budżetu CAPEX w zakresie zrównoważonego rozwoju w celu osiągnięcia tych celów.
"W BIZNESIE NIE POWINNO CHODZIĆ O PIENIĄDZE. POWINIEN BYĆ ZWIĄZANY Z ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. POWINNO CHODZIĆ O DOBRO PUBLICZNE, A NIE O PRYWATNĄ CHCIWOŚĆ". - Anita Roddick
Poprawa efektywności wykorzystania wody i zmniejszenie jej zużycia, przy czym priorytetowo traktowane są obiekty w obszarach o dużym natężeniu ruchu.
Po dokonaniu oceny naszego bazowego zużycia wody i określeniu możliwości jego zmniejszenia, opracujemy dwa następujące cele redukcji zużycia wody:
- Zmniejszenie całkowitego poboru wody o 20% do 2030 r.
- Ograniczenie poboru wody o 20% na obszarach wysokiego lub bardzo wysokiego ryzyka do 2030 r.
Inicjatywy strategiczne
- Uwzględnienie kwestii redukcji zużycia wody i poprawy efektywności we wszystkich ocenach projektów CAPEX.
- Przeprowadzenie audytów zużycia wody w każdym zakładzie produkcyjnym.
- Zwiększenie recyklingu i ponownego wykorzystania wody.
- Zmniejszenie wodochłonności procesów produkcyjnych.
Zmniejszanie ilości odpadów i stosowanie zasad gospodarki cyrkulacyjnej.
- Zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów niebezpiecznych o 10% do roku 2025 (cel istniejący).
- Osiągnięcie statusu "zero odpadów na składowiskach" (ZWL) w 50% głównych zakładów produkcyjnych do 2035 r.
- Do 2035 r. stosowanie opakowań w 100% pochodzących z recyklingu.
- Zmniejszenie przestarzałych/nieużytecznych zapasów o 10-50% każdego roku, w zależności od obiektu.
Inicjatywy strategiczne
- Przeprowadzenie w całej firmie podstawowej oceny wszystkich odpadów innych niż niebezpieczne oraz opracowanie procesu i systemu rejestracji w celu śledzenia wszystkich istotnych strumieni odpadów.
- Uwzględnienie kwestii związanych z ograniczeniem ilości odpadów i recyklingiem w ocenach projektów CAPEX.
- Jak najwięcej odpadów poddawać recyklingowi i utylizacji, dążąc w miarę możliwości do stworzenia zakładów o zerowej ilości odpadów na składowiskach (ZWL).
- Włączenie zasad projektowania przyjaznego dla środowiska do działań badawczo-rozwojowych na najwcześniejszych etapach projektowania.
Zbudowanie zrównoważonego łańcucha dostaw, który w pełni uwzględnia praktyki etyczne i odpowiedzialne wobec środowiska.
- Zaangażowanie wszystkich dostawców, których udział w łącznych wydatkach wynosi 80%, poprzez CDP, EcoVadis lub wewnętrznie opracowany kwestionariusz do 2023 roku. Naszym celem jest zaangażowanie za pośrednictwem tej platformy dostawców, których udział w naszych wydatkach na dostawców wynosi 80%. Obecnie jest to około 150 dostawców dla Grupy Aromatów i Ekstraktów oraz Grupy Barwników łącznie.
- Do 2023 r. 100% dostawców podpisze Kodeks postępowania dla dostawców.
- Do 2025 r. 100% towarów leśnych wysokiego ryzyka (np. olej palmowy) będzie można w pełni prześledzić do źródła pochodzenia.
Inicjatywy strategiczne
- Przyjęcie nowego kodeksu postępowania dla dostawców i śledzenie jego przestrzegania przez dostawców.
- Ustanowienie nowego systemu audytów dla dostawców.
- Zobowiązanie naszych głównych dostawców do wypełnienia kwestionariusza 2022 CDP Supply Chain Questionnaire, EcoVadis lub kwestionariusza opracowanego wewnętrznie do 30 czerwca 2022 r.
- Pozyskiwanie składników w sposób zrównoważony, z zachowaniem bioróżnorodności.
- Poprzez SNI i nasz Program Agronomiczny wymagaj od rolników partnerskich wypełnienia Samooceny Rolnictwa Regeneracyjnego General Mills.
- Wybieraj ekologicznych dostawców; nalegaj, aby dostawcy podejmowali działania mające na celu zmniejszenie zużycia energii.
Cel
Ożywiamy produkty i wzbogacamy życie wokół nas.
Misja
Opracowywanie, produkcja i dostarczanie na całym świecie kluczowych składników żywności, farmaceutyków i środków higieny osobistej.
Wartości
Dostarczanie bezpiecznych produktów o wysokiej jakości przy zachowaniu najwyższych standardów uczciwości, profesjonalizmu, szacunku i bezpieczeństwa dla naszych klientów, pracowników, dostawców oraz ludzi, społeczności i środowiska, w którym działamy.
Porozmawiaj z naszymi ekspertami
Masz pytanie dotyczące naszych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju?
