Firma Sensient Beauty jest zobowiązana do odpowiedzialnego postępowania poprzez uwzględnianie kwestii społecznych i środowiskowych w swojej działalności biznesowej. Ma to kluczowe znaczenie dla nas, dla naszych klientów i konsumentów.

Grafika falowa

Odpowiedzialność korporacyjna i społeczna

Aby zapewnić dalszy postęp i skoncentrować nasze wysiłki, wyznaczyliśmy konkretne cele w ramach każdego z naszych czterech filarów zrównoważonego rozwoju.

  1. Zmniejszenie zużycia energii nieodnawialnej i redukcja emisji gazów cieplarnianych, w celu osiągnięcia zerowej emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e) do 2050 roku.
  2. Poprawa efektywności wykorzystania wody i zmniejszenie jej zużycia, przy czym priorytetowo traktowane są obiekty w obszarach o dużym natężeniu ruchu.
  3. Zmniejszanie ilości odpadów i stosowanie zasad gospodarki cyrkulacyjnej.
  4. Zbudowanie zrównoważonego łańcucha dostaw, który w pełni uwzględnia praktyki etyczne i odpowiedzialne wobec środowiska.

Wiemy, że żaden z tych celów nie będzie łatwy, ale stawiamy czoła temu wyzwaniu z proaktywnym nastawieniem. Będziemy inwestować w energooszczędne i zelektryfikowane urządzenia produkcyjne, dostosowywać nasze procesy produkcyjne i nadal poszukiwać technologii, które obecnie nie są opłacalne w skali globalnej lub jeszcze nie istnieją. Będziemy pozyskiwać tak dużo energii ze źródeł odnawialnych, jak to tylko będzie możliwe pod względem finansowym i fizycznym.

Kliknij tutaj, aby zapoznać się z Raportem o zrównoważonym rozwoju firmy Sensient za rok 2022

 

Zmniejszenie zużycia energii nieodnawialnej i redukcja emisji gazów cieplarnianych, w celu osiągnięcia zerowej emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e) do 2050 roku. 

Zakres 1: bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (GHG) pochodzące z działalności Sensient. Nasze najbardziej znaczące emisje z zakresu 1 pochodzą ze spalania paliw kopalnych wykorzystywanych do zasilania suszarni i kotłów.

Zakres 2: Emisje wynikające z wytwarzania energii elektrycznej z sieci, które można przypisać firmie Sensient, ponieważ kupujemy i zużywamy tę energię. Jest to trudniejsze do uwzględnienia, ponieważ nie kontrolujemy sieci energetycznej, która obsługuje nasze zakłady.

Zakres 3: Wszystkie emisje nieobjęte zakresem 1 lub 2, które można przypisać firmie Sensient, w tym emisje naszych dostawców, pracowników i klientów. Są to emisje, które najtrudniej zmierzyć, rozwiązać i zredukować.

Inicjatywy strategiczne 

Poniższe inicjatywy strategiczne umożliwią nam osiągnięcie naszych celów w zakresie redukcji emisji do 2035 r., torując drogę do zerowej emisji CO2e do 2050 r:

  1. Dostosowanie celów redukcji emisji do SBTi.
  2. Współpracować z konsultantem ds. efektywności energetycznej.
  3. Zmniejszenie zużycia energii o co najmniej 2% rocznie, zgodnie z naszymi celami redukcyjnymi na rok 2035, poprzez poprawę efektywności energetycznej i produkcyjnej.
  4. Zmiana sprzętu i procesów produkcyjnych w celu wykorzystania technologii ekologicznych.
  5. Przeprowadzenie oceny bazowej i procesu śledzenia emisji z zakresu 3.
  6. Zwiększenie udziału energii elektrycznej zużywanej ze źródeł odnawialnych.
  7. Wdrożenie analizy kosztów emisji dwutlenku węgla w odniesieniu do wszystkich nakładów inwestycyjnych.
  8. Wybierz ekologiczne opcje transportu do przewozu towarów (długoterminowo).
  9. Zbadanie "naturalnych rozwiązań klimatycznych" (NCS) (długoterminowe).
  10. Zbadanie możliwości wychwytywania i składowania dwutlenku węgla (CCS) (długoterminowe).
  11. Stworzenie określonego rocznego budżetu CAPEX w zakresie zrównoważonego rozwoju w celu osiągnięcia tych celów.
"W BIZNESIE NIE POWINNO CHODZIĆ O PIENIĄDZE. POWINIEN BYĆ ZWIĄZANY Z ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. POWINNO CHODZIĆ O DOBRO PUBLICZNE, A NIE O PRYWATNĄ CHCIWOŚĆ". - Anita Roddick

Poprawa efektywności wykorzystania wody i zmniejszenie jej zużycia, przy czym priorytetowo traktowane są obiekty w obszarach o dużym natężeniu ruchu. 

Po dokonaniu oceny naszego bazowego zużycia wody i określeniu możliwości jego zmniejszenia, opracujemy dwa następujące cele redukcji zużycia wody:

  1. Zmniejszenie całkowitego poboru wody o 20% do 2030 r.
  2. Ograniczenie poboru wody o 20% na obszarach wysokiego lub bardzo wysokiego ryzyka do 2030 r.

Inicjatywy strategiczne 

  1. Uwzględnienie kwestii redukcji zużycia wody i poprawy efektywności we wszystkich ocenach projektów CAPEX.
  2. Przeprowadzenie audytów zużycia wody w każdym zakładzie produkcyjnym.
  3. Zwiększenie recyklingu i ponownego wykorzystania wody.
  4. Zmniejszenie wodochłonności procesów produkcyjnych.

Zmniejszanie ilości odpadów i stosowanie zasad gospodarki cyrkulacyjnej. 

  1. Zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów niebezpiecznych o 10% do roku 2025 (cel istniejący).
  2. Osiągnięcie statusu "zero odpadów na składowiskach" (ZWL) w 50% głównych zakładów produkcyjnych do 2035 r.
  3. Do 2035 r. stosowanie opakowań w 100% pochodzących z recyklingu.
  4. Zmniejszenie przestarzałych/nieużytecznych zapasów o 10-50% każdego roku, w zależności od obiektu.

Inicjatywy strategiczne 

  1. Przeprowadzenie w całej firmie podstawowej oceny wszystkich odpadów innych niż niebezpieczne oraz opracowanie procesu i systemu rejestracji w celu śledzenia wszystkich istotnych strumieni odpadów.
  2. Uwzględnienie kwestii związanych z ograniczeniem ilości odpadów i recyklingiem w ocenach projektów CAPEX.
  3. Jak najwięcej odpadów poddawać recyklingowi i utylizacji, dążąc w miarę możliwości do stworzenia zakładów o zerowej ilości odpadów na składowiskach (ZWL).
  4. Włączenie zasad projektowania przyjaznego dla środowiska do działań badawczo-rozwojowych na najwcześniejszych etapach projektowania.

Zbudowanie zrównoważonego łańcucha dostaw, który w pełni uwzględnia praktyki etyczne i odpowiedzialne wobec środowiska. 

  1. Zaangażowanie wszystkich dostawców, których udział w łącznych wydatkach wynosi 80%, poprzez CDP, EcoVadis lub wewnętrznie opracowany kwestionariusz do 2023 roku. Naszym celem jest zaangażowanie za pośrednictwem tej platformy dostawców, których udział w naszych wydatkach na dostawców wynosi 80%. Obecnie jest to około 150 dostawców dla Grupy Aromatów i Ekstraktów oraz Grupy Barwników łącznie.
  2. Do 2023 r. 100% dostawców podpisze Kodeks postępowania dla dostawców.
  3. Do 2025 r. 100% towarów leśnych wysokiego ryzyka (np. olej palmowy) będzie można w pełni prześledzić do źródła pochodzenia.

Inicjatywy strategiczne 

  1. Przyjęcie nowego kodeksu postępowania dla dostawców i śledzenie jego przestrzegania przez dostawców.
  2. Ustanowienie nowego systemu audytów dla dostawców.
  3. Zobowiązanie naszych głównych dostawców do wypełnienia kwestionariusza 2022 CDP Supply Chain Questionnaire, EcoVadis lub kwestionariusza opracowanego wewnętrznie do 30 czerwca 2022 r.
  4. Pozyskiwanie składników w sposób zrównoważony, z zachowaniem bioróżnorodności.
  5. Poprzez SNI i nasz Program Agronomiczny wymagaj od rolników partnerskich wypełnienia Samooceny Rolnictwa Regeneracyjnego General Mills.
  6. Wybieraj ekologicznych dostawców; nalegaj, aby dostawcy podejmowali działania mające na celu zmniejszenie zużycia energii.

Cel
 

Ożywiamy produkty i wzbogacamy życie wokół nas.

Misja

Opracowywanie, produkcja i dostarczanie na całym świecie kluczowych składników żywności, farmaceutyków i środków higieny osobistej.

Wartości

Dostarczanie bezpiecznych produktów o wysokiej jakości przy zachowaniu najwyższych standardów uczciwości, profesjonalizmu, szacunku i bezpieczeństwa dla naszych klientów, pracowników, dostawców oraz ludzi, społeczności i środowiska, w którym działamy.

Porozmawiaj z naszymi ekspertami

Masz pytanie dotyczące naszych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju?