Firma Sensient Beauty jest zobowiązana do odpowiedzialnego postępowania poprzez uwzględnianie kwestii społecznych i środowiskowych w swojej działalności biznesowej. Ma to kluczowe znaczenie dla nas, dla naszych klientów i konsumentów.

Grafika falowa

Odpowiedzialność korporacyjna i społeczna

Aby zapewnić dalszy postęp i skoncentrować nasze wysiłki, wyznaczyliśmy konkretne cele w ramach każdego z naszych czterech filarów zrównoważonego rozwoju.  

  1. Zmniejszenie zużycia energii nieodnawialnej i redukcja emisji gazów cieplarnianych, w celu osiągnięcia zerowej emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e) do 2050 roku. 
  2. Poprawa efektywności wykorzystania wody i zmniejszenie jej zużycia, przy czym priorytetowo traktowane są obiekty w obszarach o dużym natężeniu ruchu. 
  3. Zmniejszanie ilości odpadów i stosowanie zasad gospodarki cyrkulacyjnej. 
  4. Zbudowanie zrównoważonego łańcucha dostaw, który w pełni uwzględnia praktyki etyczne i odpowiedzialne wobec środowiska. 

Wiemy, że nie będzie to łatwe, ale stawiamy czoła temu wyzwaniu z proaktywnym nastawieniem. Będziemy inwestować w energooszczędny i zelektryfikowany sprzęt produkcyjny, dostosowywać nasze procesy produkcyjne i nadal poszukiwać technologii, które nie są obecnie opłacalne w skali lub jeszcze nie istnieją. Będziemy pozyskiwać tak dużo energii ze źródeł zrównoważonych, jak to tylko możliwe pod względem finansowym i fizycznym. 

Kliknij tutaj, aby zobaczyć Raport o zrównoważonym rozwoju firmy Sensient w 2022 r.

 

Zmniejszenie zużycia energii nieodnawialnej i redukcja emisji gazów cieplarnianych, w celu osiągnięcia zerowej emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e) do 2050 roku. 

Zakres 1: Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych (GHG) z działalności firmy Sensient. Nasze najbardziej znaczące emisje w ramach zakresu 1 pochodzą ze spalania paliw kopalnych w celu uruchomienia naszych suszarni i kotłów. 

Zakres 2: Emisje wynikające z wytwarzania energii z sieci, które można przypisać firmie Sensient, ponieważ kupujemy i zużywamy tę energię. Trudniej jest się tym zająć, ponieważ nie kontrolujemy sieci energetycznej, która obsługuje nasze obiekty. 

Zakres 3: Wszystkie emisje spoza zakresu 1 lub 2, które można przypisać firmie Sensient, w tym emisje naszych dostawców, pracowników i klientów. Są to najtrudniejsze do zmierzenia, uwzględnienia i ograniczenia emisje. 

Inicjatywy strategiczne 

Poniższe inicjatywy strategiczne umożliwią nam osiągnięcie celów w zakresie redukcji emisji do 2035 roku, torując drogę do zerowej emisji CO2e do 2050 roku: 

  1. Uzgodnienie celów redukcyjnych z SBTi. 
  2. Współpracuj z konsultantem ds. efektywności energetycznej. 
  3. Zmniejszenie zużycia energii o co najmniej 2% rocznie zgodnie z naszymi celami redukcji do 2035 roku poprzez poprawę efektywności energetycznej i produkcyjnej. 
  4. Zmień sprzęt i procesy produkcyjne, aby wykorzystać technologie ekologiczne. 
  5. Przeprowadzenie oceny bazowej i procesu śledzenia emisji z zakresu 3. 
  6. Zwiększenie udziału energii elektrycznej zużywanej ze źródeł odnawialnych. 
  7. Wdrożenie analizy kosztów węgla we wszystkich CAPEX. 
  8. Wybierz ekologiczne(er) opcje transportu dla wysyłki towarów (długoterminowe). 
  9. Zbadanie "naturalnych rozwiązań klimatycznych" (NCS) (długoterminowe). 
  10. Zbadanie możliwości wychwytywania i składowania dwutlenku węgla (CCS) (długoterminowo). 
  11. Stworzenie zdefiniowanego rocznego budżetu CAPEX w zakresie zrównoważonego rozwoju w celu realizacji tych celów. 
"W BIZNESIE NIE POWINNO CHODZIĆ O PIENIĄDZE. POWINIEN BYĆ ZWIĄZANY Z ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. POWINNO CHODZIĆ O DOBRO PUBLICZNE, A NIE O PRYWATNĄ CHCIWOŚĆ". - Anita Roddick

Poprawa efektywności wykorzystania wody i zmniejszenie jej zużycia, przy czym priorytetowo traktowane są obiekty w obszarach o dużym natężeniu ruchu. 

Po ocenie naszego bazowego zużycia wody i określeniu możliwości redukcji zużycia wody, opracujemy dwa następujące cele redukcji: 

  1. Zmniejszenie całkowitego poboru wody o 20% do 2030 r. 
  2. Ograniczenie poboru wody o 20% na obszarach wysokiego lub bardzo wysokiego ryzyka do 2030 r. 

Inicjatywy strategiczne 

  1. Włączenie kwestii redukcji zużycia wody i poprawy wydajności do wszystkich ocen projektów CAPEX. 
  2. Przeprowadzenie audytów zużycia wody w każdym zakładzie produkcyjnym.
  3. Zwiększenie recyklingu i ponownego wykorzystania wody. 
  4. Sprawić, by procesy produkcyjne były mniej wodochłonne. 

Zmniejszanie ilości odpadów i stosowanie zasad gospodarki cyrkulacyjnej. 

  1. Ograniczenie wytwarzania odpadów niebezpiecznych o 10% do 2025 r. (cel istniejący). 
  2. Osiągnięcie statusu Zero odpadów na składowiskach (ZWL) 50% głównych zakładów produkcyjnych do 2035 r. 
  3. Wykorzystanie 100% opakowań z recyklingu do 2035 roku. 
  4. Zmniejszenie przestarzałych/nieużytecznych zapasów o 10-50% każdego roku w zależności od obiektu. 

Inicjatywy strategiczne 

  1. Przeprowadzenie w całej firmie podstawowej oceny wszystkich odpadów innych niż niebezpieczne oraz opracowanie procesu i systemu rejestracji w celu śledzenia wszystkich istotnych strumieni odpadów. 
  2. Włączenie kwestii redukcji odpadów i upcyklingu do oceny projektów CAPEX. 
  3. Recykling i upcykling jak największej ilości odpadów z celem ustanowienia obiektów Zero Waste to Landfill (ZWL) tam, gdzie to możliwe. 
  4. Włączenie zasad projektowania cyrkularnego do praktyk badawczo-rozwojowych na najwcześniejszych etapach projektowania. 

Zbudowanie zrównoważonego łańcucha dostaw, który w pełni uwzględnia praktyki etyczne i odpowiedzialne wobec środowiska. 

  1. Zaangażowanie wszystkich dostawców, których udział w łącznych wydatkach wynosi 80%, poprzez CDP, EcoVadis lub wewnętrznie opracowany kwestionariusz do 2023 roku. Naszym celem jest zaangażowanie za pośrednictwem tej platformy dostawców, którzy przyczyniają się do 80% naszych wydatków na dostawców; obecnie oznacza to około 150 dostawców dla Flavor and Extract Group i Color Group łącznie. 
  2. 100% dostawców podpisujących Kodeks Postępowania Dostawców do 2023 r. 
  3. 100% towarów leśnych wysokiego ryzyka (np. olej palmowy) ma pełną identyfikowalność do źródła do 2025 r. 

Inicjatywy strategiczne 

  1. Przyjęcie nowego kodeksu postępowania dla dostawców i śledzenie jego przestrzegania przez dostawców. 
  2. Stworzenie nowego systemu audytu dla dostawców. 
  3. Wymagaj od naszych głównych dostawców wypełnienia kwestionariusza 2022 CDP Supply Chain Questionnaire, EcoVadis lub wewnętrznie opracowanego kwestionariusza do 30 czerwca 2022 r. 
  4. Pozyskuj składniki w sposób zrównoważony, zachowując bioróżnorodność. 
  5. Poprzez SNI i nasz Program Agronomiczny, wymagaj od rolników partnerskich wypełnienia Samooceny Rolnictwa Regeneracyjnego General Mills. 
  6. Wybieraj dostawców ekologicznych; nalegaj na dostawców podejmujących działania mające na celu zmniejszenie zużycia energii. 

Cel
 

Ożywiamy produkty i wzbogacamy życie wokół nas.

Misja

Opracowywanie, produkcja i dostarczanie na całym świecie kluczowych składników żywności, farmaceutyków i środków higieny osobistej.

Wartości

Dostarczanie bezpiecznych produktów o wysokiej jakości przy zachowaniu najwyższych standardów uczciwości, profesjonalizmu, szacunku i bezpieczeństwa dla naszych klientów, pracowników, dostawców oraz ludzi, społeczności i środowiska, w którym działamy.

Porozmawiaj z naszymi ekspertami

Masz pytanie dotyczące naszych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju?