Firma Sensient Beauty jest zobowiązana do odpowiedzialnego postępowania poprzez uwzględnianie kwestii społecznych i środowiskowych w swojej działalności biznesowej. Ma to kluczowe znaczenie dla nas, dla naszych klientów i konsumentów.
Odpowiedzialność korporacyjna i społeczna
Aby zapewnić dalszy postęp i skoncentrować nasze wysiłki, wyznaczyliśmy konkretne cele w ramach każdego z naszych czterech filarów zrównoważonego rozwoju.
- Zmniejszenie zużycia energii nieodnawialnej i redukcja emisji gazów cieplarnianych, w celu osiągnięcia zerowej emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e) do 2050 roku.
- Poprawa efektywności wykorzystania wody i zmniejszenie jej zużycia, przy czym priorytetowo traktowane są obiekty w obszarach o dużym natężeniu ruchu.
- Zmniejszanie ilości odpadów i stosowanie zasad gospodarki cyrkulacyjnej.
- Zbudowanie zrównoważonego łańcucha dostaw, który w pełni uwzględnia praktyki etyczne i odpowiedzialne wobec środowiska.
Wiemy, że nie będzie to łatwe, ale stawiamy czoła temu wyzwaniu z proaktywnym nastawieniem. Będziemy inwestować w energooszczędny i zelektryfikowany sprzęt produkcyjny, dostosowywać nasze procesy produkcyjne i nadal poszukiwać technologii, które nie są obecnie opłacalne w skali lub jeszcze nie istnieją. Będziemy pozyskiwać tak dużo energii ze źródeł zrównoważonych, jak to tylko możliwe pod względem finansowym i fizycznym.
Kliknij tutaj, aby zobaczyć Raport o zrównoważonym rozwoju firmy Sensient w 2022 r.
Zmniejszenie zużycia energii nieodnawialnej i redukcja emisji gazów cieplarnianych, w celu osiągnięcia zerowej emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e) do 2050 roku.
Zakres 1: Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych (GHG) z działalności firmy Sensient. Nasze najbardziej znaczące emisje w ramach zakresu 1 pochodzą ze spalania paliw kopalnych w celu uruchomienia naszych suszarni i kotłów.
Zakres 2: Emisje wynikające z wytwarzania energii z sieci, które można przypisać firmie Sensient, ponieważ kupujemy i zużywamy tę energię. Trudniej jest się tym zająć, ponieważ nie kontrolujemy sieci energetycznej, która obsługuje nasze obiekty.
Zakres 3: Wszystkie emisje spoza zakresu 1 lub 2, które można przypisać firmie Sensient, w tym emisje naszych dostawców, pracowników i klientów. Są to najtrudniejsze do zmierzenia, uwzględnienia i ograniczenia emisje.
Inicjatywy strategiczne
Poniższe inicjatywy strategiczne umożliwią nam osiągnięcie celów w zakresie redukcji emisji do 2035 roku, torując drogę do zerowej emisji CO2e do 2050 roku:
- Uzgodnienie celów redukcyjnych z SBTi.
- Współpracuj z konsultantem ds. efektywności energetycznej.
- Zmniejszenie zużycia energii o co najmniej 2% rocznie zgodnie z naszymi celami redukcji do 2035 roku poprzez poprawę efektywności energetycznej i produkcyjnej.
- Zmień sprzęt i procesy produkcyjne, aby wykorzystać technologie ekologiczne.
- Przeprowadzenie oceny bazowej i procesu śledzenia emisji z zakresu 3.
- Zwiększenie udziału energii elektrycznej zużywanej ze źródeł odnawialnych.
- Wdrożenie analizy kosztów węgla we wszystkich CAPEX.
- Wybierz ekologiczne(er) opcje transportu dla wysyłki towarów (długoterminowe).
- Zbadanie "naturalnych rozwiązań klimatycznych" (NCS) (długoterminowe).
- Zbadanie możliwości wychwytywania i składowania dwutlenku węgla (CCS) (długoterminowo).
- Stworzenie zdefiniowanego rocznego budżetu CAPEX w zakresie zrównoważonego rozwoju w celu realizacji tych celów.
"W BIZNESIE NIE POWINNO CHODZIĆ O PIENIĄDZE. POWINIEN BYĆ ZWIĄZANY Z ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. POWINNO CHODZIĆ O DOBRO PUBLICZNE, A NIE O PRYWATNĄ CHCIWOŚĆ". - Anita Roddick
Poprawa efektywności wykorzystania wody i zmniejszenie jej zużycia, przy czym priorytetowo traktowane są obiekty w obszarach o dużym natężeniu ruchu.
Po ocenie naszego bazowego zużycia wody i określeniu możliwości redukcji zużycia wody, opracujemy dwa następujące cele redukcji:
- Zmniejszenie całkowitego poboru wody o 20% do 2030 r.
- Ograniczenie poboru wody o 20% na obszarach wysokiego lub bardzo wysokiego ryzyka do 2030 r.
Inicjatywy strategiczne
- Włączenie kwestii redukcji zużycia wody i poprawy wydajności do wszystkich ocen projektów CAPEX.
- Przeprowadzenie audytów zużycia wody w każdym zakładzie produkcyjnym.
- Zwiększenie recyklingu i ponownego wykorzystania wody.
- Sprawić, by procesy produkcyjne były mniej wodochłonne.
Zmniejszanie ilości odpadów i stosowanie zasad gospodarki cyrkulacyjnej.
- Ograniczenie wytwarzania odpadów niebezpiecznych o 10% do 2025 r. (cel istniejący).
- Osiągnięcie statusu Zero odpadów na składowiskach (ZWL) 50% głównych zakładów produkcyjnych do 2035 r.
- Wykorzystanie 100% opakowań z recyklingu do 2035 roku.
- Zmniejszenie przestarzałych/nieużytecznych zapasów o 10-50% każdego roku w zależności od obiektu.
Inicjatywy strategiczne
- Przeprowadzenie w całej firmie podstawowej oceny wszystkich odpadów innych niż niebezpieczne oraz opracowanie procesu i systemu rejestracji w celu śledzenia wszystkich istotnych strumieni odpadów.
- Włączenie kwestii redukcji odpadów i upcyklingu do oceny projektów CAPEX.
- Recykling i upcykling jak największej ilości odpadów z celem ustanowienia obiektów Zero Waste to Landfill (ZWL) tam, gdzie to możliwe.
- Włączenie zasad projektowania cyrkularnego do praktyk badawczo-rozwojowych na najwcześniejszych etapach projektowania.
Zbudowanie zrównoważonego łańcucha dostaw, który w pełni uwzględnia praktyki etyczne i odpowiedzialne wobec środowiska.
- Zaangażowanie wszystkich dostawców, których udział w łącznych wydatkach wynosi 80%, poprzez CDP, EcoVadis lub wewnętrznie opracowany kwestionariusz do 2023 roku. Naszym celem jest zaangażowanie za pośrednictwem tej platformy dostawców, którzy przyczyniają się do 80% naszych wydatków na dostawców; obecnie oznacza to około 150 dostawców dla Flavor and Extract Group i Color Group łącznie.
- 100% dostawców podpisujących Kodeks Postępowania Dostawców do 2023 r.
- 100% towarów leśnych wysokiego ryzyka (np. olej palmowy) ma pełną identyfikowalność do źródła do 2025 r.
Inicjatywy strategiczne
- Przyjęcie nowego kodeksu postępowania dla dostawców i śledzenie jego przestrzegania przez dostawców.
- Stworzenie nowego systemu audytu dla dostawców.
- Wymagaj od naszych głównych dostawców wypełnienia kwestionariusza 2022 CDP Supply Chain Questionnaire, EcoVadis lub wewnętrznie opracowanego kwestionariusza do 30 czerwca 2022 r.
- Pozyskuj składniki w sposób zrównoważony, zachowując bioróżnorodność.
- Poprzez SNI i nasz Program Agronomiczny, wymagaj od rolników partnerskich wypełnienia Samooceny Rolnictwa Regeneracyjnego General Mills.
- Wybieraj dostawców ekologicznych; nalegaj na dostawców podejmujących działania mające na celu zmniejszenie zużycia energii.
Cel
Ożywiamy produkty i wzbogacamy życie wokół nas.
Misja
Opracowywanie, produkcja i dostarczanie na całym świecie kluczowych składników żywności, farmaceutyków i środków higieny osobistej.
Wartości
Dostarczanie bezpiecznych produktów o wysokiej jakości przy zachowaniu najwyższych standardów uczciwości, profesjonalizmu, szacunku i bezpieczeństwa dla naszych klientów, pracowników, dostawców oraz ludzi, społeczności i środowiska, w którym działamy.
Porozmawiaj z naszymi ekspertami
Masz pytanie dotyczące naszych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju?
