Sensient Beauty si impegna a comportarsi in modo responsabile, integrando le problematiche sociali e ambientali nelle proprie attività commerciali. Questo è fondamentale per noi, per i nostri clienti e per i consumatori.
Responsabilità aziendale e sociale
Per garantire che continuiamo a fare progressi e a concentrare i nostri sforzi, abbiamo fissato obiettivi specifici per ciascuno dei nostri quattro pilastri di sostenibilità.
- Ridurre il consumo di energia non rinnovabile e ridurre le emissioni di gas serra, con l'obiettivo di raggiungere zero emissioni di biossido di carbonio equivalente (CO2e) entro il 2050.
- Migliorare l'efficienza idrica e diminuire il consumo di acqua, dando la priorità ai siti in aree ad alto stress.
- Ridurre i rifiuti e applicare i principi dell'economia circolare.
- Costruire una catena di approvvigionamento sostenibile che integri pienamente le pratiche etiche e di responsabilità ambientale.
Sappiamo che tutto ciò non sarà facile, ma affrontiamo questa sfida con una mentalità proattiva. Investiremo in attrezzature di produzione ad alta efficienza energetica ed elettrificate, adatteremo i nostri processi di produzione e continueremo a cercare tecnologie che non sono attualmente praticabili su scala o che non esistono ancora. Ci riforniremo di energia da fonti sostenibili nella misura in cui ciò sia finanziariamente e fisicamente fattibile.
Fare clic qui per visualizzare il Rapporto di sostenibilità 2022 di Sensient.
Ridurre il consumo di energia non rinnovabile e ridurre le emissioni di gas serra, con l'obiettivo di raggiungere zero emissioni di biossido di carbonio equivalente (CO2e) entro il 2050.
Ambito 1: emissioni dirette di gas a effetto serra (GHG) derivanti dalle attività di Sensient. Le emissioni più significative dell'Ambito 1 sono quelle derivanti dalla combustione di combustibili fossili per il funzionamento dei nostri essiccatoi e delle nostre caldaie.
Ambito 2: emissioni derivanti dalla generazione di energia elettrica dalla rete, attribuibili a Sensient in quanto acquistiamo e consumiamo tale energia. Sono più difficili da gestire perché non controlliamo la rete elettrica che serve le nostre strutture.
Ambito 3: tutte le emissioni non appartenenti all'Ambito 1 o all'Ambito 2 attribuibili a Sensient, comprese le emissioni dei nostri fornitori, dipendenti e clienti. Queste sono le emissioni più difficili da misurare, affrontare e ridurre.
Iniziative strategiche
Le seguenti iniziative strategiche ci permetteranno di raggiungere i nostri obiettivi di riduzione delle emissioni entro il 2035, aprendo la strada a zero emissioni di CO2e entro il 2050:
- Allineare gli obiettivi di riduzione con l'SBTi.
- Collaborare con un consulente per l'efficienza energetica.
- Ridurre il consumo di energia di almeno il 2% all'anno, in conformità con i nostri obiettivi di riduzione per il 2035, attraverso il miglioramento dell'efficienza energetica e produttiva.
- Cambiare le attrezzature e i processi di produzione per utilizzare tecnologie "verdi".
- Condurre una valutazione di base e un processo di tracciamento delle emissioni dell'Ambito 3.
- Aumentare la quota di energia elettrica consumata da fonti rinnovabili.
- Implementare un'analisi del costo del carbonio in tutti i CAPEX.
- Scegliere opzioni di trasporto ecologiche per la spedizione di merci (a lungo termine).
- Esplorare le "soluzioni climatiche naturali" (NCS) (a lungo termine).
- Esplorare le opzioni di cattura e stoccaggio del carbonio (CCS) (a lungo termine).
- Creare un budget annuale definito per il Sustainability CAPEX per raggiungere questi obiettivi.
"IL BUSINESS DEGLI AFFARI NON DOVREBBE RIGUARDARE IL DENARO. DOVREBBE RIGUARDARE LA RESPONSABILITÀ. DOVREBBE RIGUARDARE IL BENE PUBBLICO, NON L'AVIDITÀ PRIVATA". - Anita Roddick
Migliorare l'efficienza idrica e diminuire il consumo di acqua, dando la priorità ai siti in aree ad alto stress.
Una volta valutato il nostro consumo idrico di base e determinate le opportunità di riduzione dell'uso dell'acqua, svilupperemo i seguenti due obiettivi di riduzione:
- Ridurre il prelievo complessivo di acqua del 20% entro il 2030.
- Ridurre del 20% il prelievo di acqua nelle aree ad alto o altissimo rischio entro il 2030.
Iniziative strategiche
- Integrare le considerazioni sulla riduzione dell'acqua e sui miglioramenti dell'efficienza in tutte le valutazioni dei progetti CAPEX.
- Condurre controlli sul consumo d'acqua in ogni stabilimento di produzione.
- Aumentare il riciclo e il riutilizzo dell'acqua.
- Rendere i processi produttivi meno intensivi dal punto di vista idrico.
Ridurre i rifiuti e applicare i principi dell'economia circolare.
- Ridurre la produzione di rifiuti pericolosi del 10% entro il 2025 (obiettivo esistente).
- Raggiungere lo status di Zero Waste to Landfill (ZWL) per il 50% delle principali strutture produttive entro il 2035.
- Utilizzare il 100% di imballaggi riciclati entro il 2035.
- Ridurre le scorte obsolete/non utilizzabili del 10-50% ogni anno, a seconda del sito.
Iniziative strategiche
- Condurre una valutazione di base a livello aziendale di tutti i rifiuti non pericolosi e sviluppare un processo e un sistema di registrazione per tenere traccia di tutti i flussi di rifiuti rilevanti.
- Integrare le considerazioni sulla riduzione dei rifiuti e sull'upcycling nelle valutazioni dei progetti CAPEX.
- Riciclare e riciclare il maggior numero possibile di rifiuti, con l'obiettivo di creare, ove possibile, impianti a zero rifiuti in discarica (ZWL).
- Integrare i principi del design circolare nelle pratiche di R&S fin dalle prime fasi della progettazione.
Costruire una catena di approvvigionamento sostenibile che integri pienamente le pratiche etiche e di responsabilità ambientale.
- Coinvolgere tutti i fornitori che contribuiscono all'80% della spesa totale attraverso CDP, EcoVadis o un questionario sviluppato internamente entro il 2023. Il nostro obiettivo è coinvolgere attraverso questa piattaforma i fornitori che contribuiscono all'80% della nostra spesa per i fornitori; attualmente ciò equivale a circa 150 fornitori per il Flavor and Extract Group e il Color Group messi insieme.
- 100% dei fornitori che sottoscrivono il Codice di condotta per i fornitori entro il 2023.
- Il 100% dei prodotti forestali di base ad alto rischio (ad esempio, l'olio di palma) ha una tracciabilità completa alla fonte entro il 2025.
Iniziative strategiche
- Adottare un nuovo Codice di condotta per i fornitori e monitorare la loro conformità.
- Stabilire un nuovo sistema di audit per i fornitori.
- Richiedere ai nostri principali fornitori di completare il questionario sulla catena di fornitura CDP 2022, EcoVadis o un questionario sviluppato internamente entro il 30 giugno 2022.
- Procurarsi gli ingredienti in modo sostenibile, preservando la biodiversità.
- Attraverso la SNI e il nostro programma di agronomia, chiediamo agli agricoltori partner di completare l'autovalutazione dell'agricoltura rigenerativa di General Mills.
- Scegliere fornitori "verdi"; insistere affinché i fornitori adottino misure per ridurre il consumo di energia.
Scopo
Dare vita ai prodotti e migliorare la vita intorno a noi.
Missione
Sviluppare, produrre e fornire al mondo ingredienti alimentari, farmaceutici e di cura personale di importanza critica.
Valori
Fornire prodotti sicuri e di alta qualità sostenendo i più alti standard di integrità, professionalità, rispetto e sicurezza per i nostri clienti, dipendenti, fornitori e le persone, le comunità e l'ambiente in cui interagiamo.
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