Sensient Beauty 사회적 및 환경 적 문제를 비즈니스 운영에 통합함으로써 책임감있게 행동하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이것은 우리, 고객 및 소비자에게 매우 중요합니다.

웨이브 그래픽

기업 및 사회적 책임

우리는 계속해서 진전을 이루고 우리의 노력에 집중할 수 있도록 4가지 지속가능성 기둥에 따라 구체적인 목표를 세웠습니다.  

  1. 2050년까지 이산화탄소 배출량 제로(CO2e) 배출을 목표로 재생 에너지 가 아닌 에너지 소비를 줄이고 온실 가스 배출을 줄입니다. 
  2. 높은 스트레스 지역의 부지를 우선 순위로 하여 수자원 효율성을 개선하고 물 소비를 줄입니다. 
  3. 폐기물을 줄이고 순환 경제의 원칙을 적용합니다. 
  4. 윤리적이고 환경적으로 책임있는 관행을 완벽하게 통합하는 지속 가능한 공급망을 구축합니다. 

우리는 이 중 어느 것도 쉽지 않을 것이라는 것을 알고 있지만, 우리는 적극적인 사고 방식으로 이 도전에 직면하고 있습니다. 우리는 에너지 효율적이고 전기화된 생산 장비에 투자하고, 제조 공정을 조정하며, 현재 확장할 수 없거나 아직 존재하지 않는 기술을 계속 모색할 것입니다. 우리는 재정적으로나 물리적으로 실현 가능한 만큼 지속 가능한 출처에서 많은 힘을 공급할 것입니다. 

센스의 2022 지속가능성 보고서를 보려면 여기를 클릭하십시오.

 

2050년까지 이산화탄소 배출량 제로(CO2e) 배출을 목표로 재생 에너지 가 아닌 에너지 소비를 줄이고 온실 가스 배출을 줄입니다. 

범위 1: 센스 활동에서 직접 온실 가스 (GHG) 배출. 우리의 가장 중요한 범위 1 배출은 건조기와 보일러를 운영하기 위해 화석 연료의 연소에서 나온 것입니다. 

범위 2: 이러한 전력을 구입하고 소비하기 때문에 Sensient에 기인하는 그리드 기반 발전으로 인한 배출량. 당사시설에 서비스를 제공하는 전력망을 제어하지 않기 때문에 해결하기가 어렵습니다. 

범위 3: 공급업체, 직원 및 고객의 배출을 포함하여 Sensient에 귀속되는 모든 비범위 1 또는 Scope 2 배출량. 이는 측정, 해결 및 줄이기 가 가장 어려운 배출량입니다. 

전략적 이니셔티브 

다음 전략적 이니셔티브를 통해 2035년까지 배출량 감축 목표를 달성할 수 있게 되어 2050년까지 CO2e 배출량 제로를 달성할 수 있습니다. 

  1. 감소 목표를 SBTi와 정렬합니다. 
  2. 에너지 효율 컨설턴트와 파트너십을 맺습니다. 
  3. 에너지 및 생산 효율성 향상을 통해 2035년 감축 목표에 따라 에너지 소비를 매년 최소 2% 절감합니다. 
  4. 친환경(er) 기술을 활용하기 위해 장비 및 생산 공정을 변경합니다. 
  5. Scope 3 배출에 대한 기준 평가 및 추적 프로세스를 수행합니다. 
  6. 재생 가능 에너지에서 소비되는 전력의 점유율을 높입니다. 
  7. 모든 CAPEX에서 탄소 분석 비용을 구현합니다. 
  8. 상품(장기)의 선적을 위한 친환경(er) 운송 옵션을 선택합니다. 
  9. "자연 기후 솔루션"(NCS) (장기)를 살펴보십시오. 
  10. 탄소 포획 및 저장(CCS) 옵션(장기)을 살펴보십시오. 
  11. 이러한 목표를 달성하기 위해 정의된 연간 지속 가능성 CAPEX 예산을 작성합니다. 
"비즈니스 사업은 돈에 관한 것이 아니어야 합니다. 그것은 책임에 관한 것이어야 합니다. 그것은 개인의 탐욕이 아니라 공익에 관한 것이어야 합니다." – 아니타 로딕

높은 스트레스 지역의 부지를 우선 순위로 하여 수자원 효율성을 개선하고 물 소비를 줄입니다. 

기준물 사용량을 평가하고 물 사용 감소 의 기회를 결정하면 다음 두 가지 감소 목표를 개발할 것입니다. 

  1. 2030년까지 전체 물 인출을 20% 줄입니다. 
  2. 2030년까지 고위험 또는 매우 고위험 지역에서 물 인출을 20% 줄입니다. 

전략적 이니셔티브 

  1. 모든 CAPEX 프로젝트 평가에서 물 저감 및 효율성 개선 고려 사항을 통합합니다. 
  2. 각 생산 시설에서 물 소비 감사를 실시합니다.
  3. 재활용및물 재사용을 늘립니다. 
  4. 생산 공정을 물 집약적으로 적게 만듭니다. 

폐기물을 줄이고 순환 경제의 원칙을 적용합니다. 

  1. 2025년까지 유해 폐기물 발생을 10% 줄입니다(기존 목표). 
  2. 2035년까지 주요 제조 시설의 50%를 매립(ZWL)에 제로 폐기물을 달성합니다. 
  3. 2035년까지 100% 재활용 포장을 활용합니다. 
  4. 사이트에 따라 쓸모없는/ 사용할 수 없는 재고를 매년 10-50% 줄입니다. 

전략적 이니셔티브 

  1. 모든 무위험 폐기물에 대한 전사적 기준 평가를 수행하고 모든 관련 폐기물스트림을 추적하는 기록 프로세스 및 시스템을 개발합니다. 
  2. CAPEX 프로젝트 평가에서 폐기물 감소 및 업사이클링 고려 사항을 통합합니다. 
  3. 가능한 경우 폐기물제로 매립(ZWL) 시설을 설립하는 것을 목표로 가능한 한 많은 폐기물을 재활용하고 업사이클합니다. 
  4. 설계 의 초기 단계에서 R&D 관행에 원형 디자인 원칙을 통합합니다. 

윤리적이고 환경적으로 책임있는 관행을 완벽하게 통합하는 지속 가능한 공급망을 구축합니다. 

  1. 2023년까지 CDP, EcoVadis 또는 내부적으로 개발된 설문지를 통해 총 지출의 80%에 기여하는 모든 공급업체에 참여하십시오. 우리의 목표는 공급업체 지출의 80%에 기여하는 이 플랫폼을 통해 공급업체를 참여시키는 것입니다. 이는 현재 맛 및 추출 그룹 및 컬러 그룹을 결합한 약 150개의 공급업체와 동일합니다. 
  2. 2023년까지 공급업체 행동 강령에 서명한 공급업체의 100% 
  3. 고위험 산림 상품(예: 팜오일)의 100%는 2025년까지 공급할 수 있는 완전한 추적성을 가지고 있습니다. 

전략적 이니셔티브 

  1. 새로운 공급업체 행동 강령을 채택하고 공급업체 규정 준수를 추적합니다. 
  2. 공급업체를 위한 새로운 감사 시스템 구축 
  3. 2022년 6월 30일까지 2022년 CDP 공급망 설문지, EcoVadis 또는 내부적으로 개발된 설문지를 작성하기 위해 최고의 공급업체가 필요합니다. 
  4. 생물 다양성을 보존하면서 지속 가능한 원료를 공급합니다. 
  5. SNI와 우리의 농업 프로그램을 통해, 일반 밀스 재생 농업 자체 평가를 완료 하기 위해 파트너 농민 을 요구. 
  6. 녹색(er) 공급업체를 선택합니다. 에너지 소비를 줄이기 위한 조치를 취하는 공급업체를 고집해야 합니다. 

목적
 

제품에 생명을 불어넣고 주변의 삶을 향상시킵니다.

사명

중요한 식품, 제약 및 개인 관리 성분을 개발, 생산 및 공급하기 위해.


고객, 직원, 공급업체 및 상호 작용하는 사람, 지역 사회 및 환경에 대한 최고 수준의 무결성, 전문성, 존중 및 안전을 유지하면서 안전하고 고품질의 제품을 제공합니다.

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