Sensient Beauty se compromete a actuar de forma responsable integrando las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales. Esto es fundamental para nosotros, para nuestros clientes y consumidores.

Gráfico de ondas

Responsabilidad empresarial y social

Para garantizar que seguimos avanzando y centrando nuestros esfuerzos, hemos fijado objetivos específicos en cada uno de nuestros cuatro pilares de sostenibilidad.

  1. Reducir el consumo de energía no renovable y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, con el objetivo de llegar a cero emisiones de dióxido de carbono equivalente (CO2e) en 2050.
  2. Mejorar la eficacia del agua y reducir su consumo, dando prioridad a los lugares situados en zonas de gran tensión.
  3. Reducir los residuos y aplicar los principios de la economía circular.
  4. Construir una cadena de suministro sostenible que integre plenamente prácticas éticas y ambientalmente responsables.

Sabemos que nada de esto será fácil, pero afrontamos este reto con una mentalidad proactiva. Invertiremos en equipos de producción energéticamente eficientes y electrificados, adaptaremos nuestros procesos de fabricación y seguiremos buscando tecnologías que actualmente no son viables a escala o que aún no existen. Obtendremos tanta energía de fuentes sostenibles como sea financiera y físicamente factible.

Haga clic aquí para ver el Informe de Sostenibilidad 2022 de Sensient

 

Reducir el consumo de energía no renovable y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, con el objetivo de llegar a cero emisiones de dióxido de carbono equivalente (CO2e) en 2050. 

Alcance 1: Emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) procedentes de las actividades de Sensient. Nuestras emisiones de Alcance 1 más significativas son las derivadas de la combustión de combustibles fósiles para el funcionamiento de nuestras secadoras y calderas.

Alcance 2: Emisiones resultantes de la generación de energía de la red eléctrica atribuibles a Sensient porque compramos y consumimos esa energía. Son más difíciles de abordar porque no controlamos la red eléctrica que da servicio a nuestras instalaciones.

Alcance 3: Todas las emisiones no incluidas en el Alcance 1 o en el Alcance 2 atribuibles a Sensient, incluidas las emisiones de nuestros proveedores, empleados y clientes. Estas son las emisiones más difíciles de medir, abordar y reducir.

Iniciativas estratégicas 

Las siguientes iniciativas estratégicas nos permitirán alcanzar nuestros objetivos de reducción de emisiones para 2035, allanando el camino hacia las emisiones cero de CO2e para 2050:

  1. Alineación de los objetivos de reducción con el SBTi.
  2. Asóciese con un consultor de eficiencia energética.
  3. Reducir el consumo de energía en al menos un 2% anual de acuerdo con nuestros objetivos de reducción para 2035 mediante la mejora de la eficiencia energética y de producción.
  4. Cambiar los equipos y los procesos de producción para utilizar tecnologías más ecológicas.
  5. Realizar una evaluación de referencia y un proceso de seguimiento de las emisiones de alcance 3.
  6. Aumentar el porcentaje de energía eléctrica consumida procedente de fuentes renovables.
  7. Aplicar un análisis del coste del carbono en todas las inversiones de capital.
  8. Elija opciones de transporte ecológicas para el envío de mercancías (a largo plazo).
  9. Explorar las "soluciones climáticas naturales" (NCS) (a largo plazo).
  10. Explorar las opciones de captura y almacenamiento de carbono (CAC) (a largo plazo).
  11. Crear un presupuesto anual de CAPEX de sostenibilidad definido para lograr estos objetivos.
"EL NEGOCIO DE LOS NEGOCIOS NO DEBERÍA SER SOBRE EL DINERO. DEBERÍA TRATARSE DE RESPONSABILIDAD. DEBERÍA TRATARSE DEL BIEN PÚBLICO, NO DE LA CODICIA PRIVADA". - Anita Roddick

Mejorar la eficacia del agua y reducir su consumo, dando prioridad a los lugares situados en zonas de gran tensión. 

Una vez que evaluemos nuestro uso de agua de referencia y determinemos las oportunidades de reducción del uso del agua, desarrollaremos los siguientes dos objetivos de reducción:

  1. Reducir la extracción total de agua en un 20% para 2030.
  2. Reducir la extracción de agua en un 20% en las zonas de alto o muy alto riesgo para 2030.

Iniciativas estratégicas 

  1. Integrar las consideraciones de reducción de agua y de mejora de la eficiencia en todas las evaluaciones de proyectos CAPEX.
  2. Realizar auditorías de consumo de agua en cada instalación de producción.
  3. Aumentar el reciclaje y la reutilización del agua.
  4. Hacer que los procesos de producción requieran menos agua.

Reducir los residuos y aplicar los principios de la economía circular. 

  1. Reducir la generación de residuos peligrosos en un 10% para 2025 (objetivo actual).
  2. Conseguir que el 50% de las principales instalaciones de fabricación tengan un nivel de residuos cero en los vertederos para 2035.
  3. Utilizar el 100% de los envases reciclados para 2035.
  4. Reducir el inventario obsoleto/inutilizable entre un 10 y un 50% cada año, dependiendo del lugar.

Iniciativas estratégicas 

  1. Llevar a cabo una evaluación de referencia en toda la empresa de todos los residuos no peligrosos y desarrollar un proceso y un sistema de registro para seguir todos los flujos de residuos relevantes.
  2. Integrar las consideraciones de reducción de residuos y reciclaje en las evaluaciones de los proyectos de inversión.
  3. Reciclar y reciclar la mayor cantidad posible de residuos con el objetivo de establecer instalaciones de Cero Residuos al Vertedero (ZWL) cuando sea posible.
  4. Integrar los principios del diseño circular en las prácticas de I+D en las primeras fases del diseño.

Construir una cadena de suministro sostenible que integre plenamente prácticas éticas y ambientalmente responsables. 

  1. Involucrar a todos los proveedores que contribuyen al 80 % del gasto total a través de CDP, EcoVadis o un cuestionario desarrollado internamente para 2023. Nuestro objetivo es involucrar a los proveedores a través de esta plataforma que contribuyen al 80% de nuestro gasto en proveedores; esto equivale actualmente a unos 150 proveedores para el Grupo de Sabores y Extractos y el Grupo de Color combinados.
  2. Que el 100% de los proveedores firmen el Código de Conducta para Proveedores antes de 2023.
  3. El 100% de los productos forestales de alto riesgo (por ejemplo, el aceite de palma) tienen una trazabilidad total hasta su origen para 2025.

Iniciativas estratégicas 

  1. Adoptar el nuevo Código de Conducta para Proveedores y hacer un seguimiento del cumplimiento por parte de los proveedores.
  2. Establecer un nuevo sistema de auditoría para los proveedores.
  3. Exigir a nuestros principales proveedores que completen el Cuestionario de la Cadena de Suministro 2022 de CDP, EcoVadis, o el cuestionario desarrollado internamente antes del 30 de junio de 2022.
  4. Obtenga los ingredientes de forma sostenible preservando la biodiversidad.
  5. A través de SNI y nuestro Programa de Agronomía, exigir a los agricultores asociados que completen la Autoevaluación de Agricultura Regenerativa de General Mills.
  6. Elija proveedores ecológicos; insista en que los proveedores tomen medidas para reducir el consumo de energía.

Propósito
 

Dar vida a los productos y mejorar la vida que nos rodea.

Misión

Desarrollar, producir y suministrar al mundo ingredientes alimentarios, farmacéuticos y de cuidado personal críticos.

Valores

Suministrar productos seguros y de alta calidad manteniendo los más altos estándares de integridad, profesionalidad, respeto y seguridad para nuestros clientes, empleados, proveedores y las personas, comunidades y medio ambiente en los que interactuamos.

Hable con nuestros expertos

¿Tiene alguna pregunta sobre nuestros esfuerzos de sostenibilidad?