センシエントビューティーは、社会と環境への配慮を事業運営に統合し、責任ある行動をとることを約束します。これは、私たち、お客様や消費者にとって非常に重要なことです。

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CSR

継続的な前進と集中的な取り組みを確実にするために、サステナビリティの4つの柱のそれぞれで具体的な目標を設定しています。

  1. 再生不可能なエネルギーの消費を減らし、温室効果ガスの排出を削減することで2050年までに二酸化炭素換算(CO2e)の排出をゼロにすることを目標とします。
  2. 水効率を向上させ、水使用量を削減し、ストレスの高い地域のサイトを優先する。
  3. 廃棄物を削減し、循環型経済の原則を適用する。
  4. 倫理的・環境的に責任ある行動を完全に統合した持続可能なサプライチェーンを構築する。

どれも簡単なことではありませんが、私たちは積極的な姿勢でこの難題に取り組んでいます。エネルギー効率の高い、電化された生産設備への投資を行い、製造プロセスを適合させ、現在スケールアップが不可能な技術や、まだ存在していない技術を探し続けていきます。また、経済的・物理的に可能な限り、持続可能なエネルギー源から電力を調達していきます。

センシエントの2022年版サステナビリティレポートはこちらからご覧いただけます。

 

再生不可能なエネルギーの消費を減らし、温室効果ガスの排出を削減することで2050年までに二酸化炭素換算(CO2e)の排出をゼロにすることを目標とします。 

スコープ1:センシエントの活動から直接排出される温室効果ガス(GHG)。当社の最も重要なスコープ1排出量は、乾燥機やボイラーを稼働させるための化石燃料の燃焼によるものです。

スコープ2:電力を購入し消費しているため、センシエントに起因する系統電源の発電による排出量。私たちは自社施設に供給する電力網を管理していないため、このような問題に対処するのは困難です。

スコープ3:センシエントに起因するスコープ1またはスコープ2以外の、当社のサプライヤー、従業員、および顧客の排出を含むすべて排出。これらは、測定、対処、削減が最も困難な排出量です。

戦略的な取り組み 

以下の戦略的な取り組みにより、2035年までに排出量削減目標を達成し、2050年のCO2e排出量ゼロへの道を開きます。

  1. 削減目標をSBTiと整合させる。
  2. エネルギー効率化コンサルタントと提携する。
  3. エネルギーと生産効率の改善により、2035年の削減目標に従って、エネルギー消費量を毎年2%以上削減する。
  4. グリーン技術を活用した設備や生産プロセスの変更。
  5. スコープ3排出量のベースライン評価と追跡プロセスを実施する。
  6. 再生可能な資源から消費される電力の割合を増加させる
  7. すべてのCAPEXにおいて、Cost of Carbon分析を実施する。
  8. グリーンな輸送手段を選択する(長期)。
  9. 自然気候ソリューション(NCS)を模索する(長期)。
  10. 炭素回収・貯留(CCS)オプションの検討(長期)。
  11. これらの目標を達成するために、明確な年間サステナビリティ CAPEX 予算を作成する。
"ビジネスというのは、お金であってはならない。責任であるべきだ。私利私欲ではなく、公共の利益のためであるべきです。 - アニータ・ロディック

水効率を向上させ、水使用量を削減し、ストレスの高い地域のサイトを優先する。 

ベースラインの水使用量を評価し、水使用量削減の機会を決定したら、次の2つの削減目標を策定します。

  1. 2030年までに総取水量を20%削減する。
  2. 2030年までにリスクの高い、または極めて高い地域での取水量を20%削減する。

戦略的な取り組み 

  1. すべてのCAPEXプロジェクト評価において、水の削減と効率改善に関する検討を統合する。
  2. 各生産拠点で水使用量の監査を実施する。
  3. 水のリサイクル、再利用を増やす。
  4. 生産工程で水をあまり使わないようにする。

廃棄物を削減し、循環型経済の原則を適用する。 

  1. 2025年までに有害廃棄物発生量を10%削減する(現行目標)。
  2. 2035年までに主要製造拠点の50%で「Zero Waste to Landfill」を達成する。
  3. 2035年までに100%リサイクル可能な梱包材を使用する。
  4. サイトにより、毎年10~50%の不良在庫を削減する。

戦略的な取り組み 

  1. すべての非有害廃棄物の全社的なベースライン評価を実施し、関連するすべての廃棄物の流れを追跡するための記録プロセスとシステムを開発すること。
  2. CAPEXプロジェクトの評価において、廃棄物の削減とアップサイクルの考慮を統合する。
  3. 可能な限り廃棄物のリサイクルとアップサイクルを行い、可能な限り「Zero Waste to Landfill」(ZWL)施設を増やすことを目標としています。
  4. 研究開発業務の初期段階からにサーキュラーデザインの原則を組み入れる。

倫理的・環境的に責任ある行動を統合する持続可能なサプライチェーンを構築する。 

  1. 2023年までに、CDP、EcoVadis、または社内で開発したアンケートを通じて、総支出の80%に貢献するすべてのサプライヤーをエンゲージすることです。私たちの目標は、このプラットフォームを通じて、当社のサプライヤー支出の80%に貢献するサプライヤーをエンゲージすることです。現在、これはフレーバー&エキスグループとカラーグループを合わせて約150社のサプライヤーに相当します。
  2. 2023年までにサプライヤーの100%がサプライヤー行動規範に署名する。
  3. 2025年までに高リスクの森林商品(パーム油など)の100%が、出所までの完全なトレーサビリティを有する。

戦略的な取り組み 

  1. 新しいサプライヤー行動規範を採用し、サプライヤーの遵守状況を把握する。
  2. サプライヤーに対する新たな監査体制を構築する。
  3. 当社の主要サプライヤーに対して、2022年6月30日までに、2022年CDPサプライチェーンアンケート、EcoVadis、または社内開発アンケートを完了することを義務付ける。
  4. 生物多様性を保全しながら持続可能な方法で原料を調達する。
  5. SNIと農学プログラムを通じて、パートナー農家にGeneral Mills Regenerative Agriculture Self-Assessmentの完了を要求します。
  6. グリーンサプライヤーを選択し、エネルギー消費量削減のための対策を講じるよう、サプライヤーに要求する。

目的
 

製品に命を吹き込み、身の回りの生活を豊かにする。

ミッション

食品、医薬品、パーソナルケア製品の重要な原料を開発、生産し、世界に供給すること。

価値

顧客、従業員、サプライヤー、そして私たちが関わる人々、コミュニティ、環境に対して、誠実さ、プロ意識、敬意、安全性の最高基準を維持しながら、安全で高品質な製品を提供すること。

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