Sensient Beauty致力于通过将社会和环境问题纳入业务运营来负责任地运营。这对我们、我们的客户和消费者都至关重要。

波浪图

企业与社会责任

为了确保我们不断取得进步并集中精力,我们为四个可持续性支柱产品都设定了具体的目标。  

  1. 减少不可再生能源的消耗以及温室气体的排放,目标是到2050年实现二氧化碳当量(CO2e)净零排放。 
  2. 提高用水效率并减少耗水量,优先考虑处理高用水地区的工厂。 
  3. 减少浪费,运用循环经济的原则。 
  4. 打造一个充分整合合乎道德及环境友好做法的可持续供应链。 

我们深知这一切都将困难重重,但我们将以积极的心态面对这一挑战。我们将投资节能和电气化生产设备,调整我们的制造工艺,并继续探寻目前不具备规模化可行性或尚不存在的技术。我们将在经济和物理上可行的情况下,尽可能多地从可持续能源中获取电力。 

点击这里查看Sensient 2022可持续发展报告

 

减少不可再生能源的消耗以及温室气体的排放,目标是到2050年实现二氧化碳当量(CO2e)净零排放。 

范围1:Sensient生产经营活动产生的直接温室气体排放。范围1中最大的排放来自于烘干机和锅炉燃烧化石燃料产生的排放。 

范围2:由于Sensient购买和消耗电力而在电网发电过程中间接带来的温室气体排放。这些问题更难解决,因为我们无法控制为我们设施供电的电网。 

范围3:所有归因于Sensient的非范围1或非范围2的排放,包括我们的供应商、员工及客户的排放。这些是最难测量、解决和减少的排放。 

战略举措 

以下战略举措将使我们能够在2035年前实现减排目标,为2050年前实现二氧化碳零排放铺平道路: 

  1. 将减排目标与科学碳目标倡议组织(SBTi)保持一致。 
  2. 与能源效率顾问合作。 
  3. 根据我们2035年的减排目标,通过提高能源和生产效率,每年至少减少2%的能源消耗。 
  4. 更换设备和生产工艺,利用绿色技术。 
  5. 对范围3中的排放进行评估和跟踪。 
  6. 增加采用可再生能源生产的电力份额。 
  7. 在所有资本性支出中实施碳成本分析。 
  8. 选择绿色运输方式运输货物(长期)。 
  9. 探索“基于自然的气候变化解决方案”(NCS)(长期)。 
  10. 探索碳捕获与碳封存(CCS)方案(长期)。 
  11. 创建明确的年度可持续资本支出预算,以实现这些目标。 
“企业经营不应该只围绕金钱。它还应该围绕责任。它还应该追求公共利益,而非个人贪婪。” - 安妮塔-罗迪克

提高用水效率并减少耗水量,优先考虑处理高用水地区的工厂。 

一旦我们评估我们的基准用水量并确定减少用水的机会,我们将制定以下两个减少用水量的目标: 

  1. 到2030年,总用水量减少20%。 
  2. 到2030年,在高或极高风险地区减少20%的用水量。 

战略举措 

  1. 在所有资本支出项目评估中将减少用水量和提高用水效率纳入考虑因素。 
  2. 对每个生产设施进行耗水量审计。
  3. 增加水的循环利用。 
  4. 降低生产过程的用水量。 

减少浪费,运用循环经济的原则。 

  1. 到2025年,减少10%的有害废弃物产量(当前目标)。 
  2. 到2035年,实现50%主要制造设施的废弃物零填埋(ZWL)。 
  3. 到2035年,100%使用可回收包装。 
  4. 根据工厂的不同,每年减少10-50%的陈废库存。 

战略举措 

  1. 在全公司范围内对所有无害废物进行基线评估,并建立一个记录流程和系统来跟踪所有相关的废物流。 
  2. 在资本支出项目评估中将减少废物和升级再造纳入考虑因素。 
  3. 尽可能多地回收和升级再造废物,目标是在可能的情况下建立废弃物零填埋(ZWL)设施。 
  4. 在设计的最初阶段,将循环设计原则纳入研发工作。 

打造一个充分整合合乎道德及环境友好做法的可持续供应链。 

  1. 到2023年,通过CDP、EcoVadis或内部设计的问卷调查,让占总支出80%的所有供应商参与进来。我们的目标是通过这个平台让占80%供应商支出的供应商参与进来;目前相当于Flavor and Extract Group和Color Group加起来约150家供应商。 
  2. 到2023年,100%的供应商签署供应商行为守则。 
  3. 到2025年,100%的高风险森林商品(如棕榈油)实现完全溯源。 

战略举措 

  1. 采用新的供应商行为守则并跟踪供应商的合规情况。 
  2. 建立新的供应商审核制度。 
  3. 要求我们的优选供应商在2022年6月30日前完成2022 CDP供应链问卷、EcoVadis或内部设计的问卷。 
  4. 可持续地采购原料,同时保护生物多样性。 
  5. 通过SNI和我们的农学计划(Agronomy Program),要求合作农民完成General Mills再生农业自评(Regenerative Agriculture Self-Assessment)。 
  6. 选择绿色供应商;敦促供应商采取措施降低能耗。 

宗旨
 

为产品赋予生命,并改善我们的生活。

使命

为世界开发、生产及供应重要的食品、药品和个人护理成分原料。

价值

提供安全并且高质量的产品,同时为我们的客户、员工、供应商以及与我们相关的人们、社区和环境秉承最高的诚信、专业、尊重和安全标准。

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